Под инновациями мы будем понимать не только изменения технических свойств продукта или технологии его производства, но и изменения в организации его производства, распространения и продвижения на рынок.

Любая организация в любой момент своего развития должна иметь возможность четко и ясно ответить на вопрос: что мы делаем со своим продуктом?

Вариантов решений довольно много, но всё же их перечень вполне конечен:

ü производить с помощью той же технологии или менять технологию

ü изменять функциональные свойства продукта или нет

ü если изменять функциональные свойства: отказываться ли от уже существующих, расширять функционал, делать продукты с разным функционалом или же только сменить упаковку/расфасовку

ü предлагать ли продукт привычным способом на рынок или придумывать (заимствовать) новый

ü разрабатывать самим или выпускать на рынок аналог

Есть глубокое убеждение, что работать сразу в нескольких направлениях из вышеприведенного списка ни одна компания не сможет, даже если есть резервы по финансам или по интеллектуальному потенциалу. Значит необходимо выбрать.

Особенность состоит в том, что выбор зависит не столько (не только) от компании, сколько от иных факторов, таких как стадия развития самого продукта и стадия развития рынка потребления данного продукта.

В 2006 году Дмитрием Хлебниковым, Михаилом Альперовичем и мной была предложена модель, которая рассматривает возможные и допустимые стратегические альтернативы в пространстве трех динамически изменяющихся параметров:

ü развитие продукта, как ценности (полезности), предлагаемой компанией рынку (некая совокупность потребителей) - и изменения в продукте зависят от технического прогресса,

ü развитие рынка, как ценности (полезности), воспринимаемой потребителем - и изменение рынка зависит от времени,

ü изменение самой организации (системы управления), как системы изготовления и продвижения ценности (полезности) - и изменение зависит от желания собственников увеличивать бизнес и роста численности персонала (под воздействием спроса).

Количество состояний компании по каждому параметру конечно и очень хорошо описано:

ü для продукта: прототип, совершенствование, зрелость, исчезновение

ü для рынка: прототип, рост, консолидация, колонизация и сегментация

ü для системы управления: стадия бизнес-идеи, стадия функциональной организации, стадия процессной организации, стадия сетевого управления и стадия управления нематериальными активами

Каждая компания в любой момент своего существования находится в одной из точек получившегося пространства. Всего возможных состояний - 100, из них лишь некоторые являются "гармоничными", а остальные несут в себе предопределенные риски и угрозы выживания на рынке.

Таким образом, мета стратегией компании становится привести деятельность в одно из гармоничных состояний и закрепиться там или переместиться в иное гармоничное состояние.

Рассмотрим пару примеров.

Вариант 1. Создается бизнес в пространстве, где зрелый продукт находится на рынке в состоянии колонизации. По сути решений в области инноваций может быть только заимствовать технологию и выпускать аналог (дешевле других или с более высокими характеристиками качества). Если мы обладаем значительным финансовым ресурсом, то можем попытаться консолидировать рынок. В противном случае - необходимо найти организационное решение. которое позволит лучше доносить продукт до рынка. Простите, но в такой компании собственные инновации и разработки, прямой путь к быстрому разорению.

Вариант 2. Создается бизнес, идеей которого является новое технологическое решение создания какого-либо продукта (по сути, новый продукт). Тогда задачей будет, в первую очередь, не заниматься техническим совершенствованием продукта, а сосредоточится на поиске клиентов, продаже, то есть признания продукта рынком. И лишь когда возникнет рынок (восприятие ценности) для данного продукта, тогда вкладываться в его совершенствование, расширение функционала, увеличение надежности.

...

...