|
Участие в Клубе |
|
Сообщество неформального общения тех,
кто стремится повышать свой уровень мастерства,
не замыкаться в рамках своих компаний,
действующее по принципу
"знания в обмен на знания".
Наши интересы менеджмент,
управленческое консультирование,
управление персоналом, стратегии,
управленческое консультирование,
маркетинг, продажи, оптимизация
деятельности.
Формы нашего общения: семинары,
тренинги, деловые игры, разбор кейсов
Добровольная поддержка
Клуба Менеджмент
счет №41001131708079
e-mail:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
|
|
Библиотека
|
То, что неэффективно – уничтожают. |
|
Автор Дмитрий Хлебников
|
|
20.01.2008 г. |
|
Интервью было опубликовано в белорусском журнале “Организационное консультирование” №7 за 2007 год.
интервью брала Валерия Зилькевич, журналист
– Дмитрий, как Вы оцениваете сегодняшний российский бизнес?
– Как достаточно цивилизованный. По крайней мере, таковой имеется в Москве.Однако известно, что Москва, Питер, Екатеринбург и другие крупные города — это еще не вся Россия.В «глубинке» все происходит совсем по-другому.
Российский бизнес живет в условиях непрекращающегося давления внешней среды, однако, в отличие от западного мира, это давление практически не связано с конкуренцией.Малый бизнес испытывает давление со стороны нижнего звена контролирующих органов — пожарных, милиции, СЭС и т. д. Слава Богу, давление со стороны «братков», рэкет практически сходит на нет.Средний бизнес, как правило, договорившись с пожарным и участковым, испытывает давление уже среднего звена госслужащих — налоговой, экологической и прочих муниципальных и государственных служб.Тут и взятки покрупнее, и коррупция посерьезнее.
Крупному же бизнесу постоянно приходится жить в ожидании «наездов» со стороны государства. Практически никто из крупных бизнесменов не застрахован от того, что через 10-15 лет не найдутся «скелеты в шкафу»… А есть они практически у всех ровно по двум причинам: во-первых, в бурные 1990-е все поголовно убегали от налогов и использовали легальные, но неэтичные способы захвата активов. Во-вторых, наше законодательство настолько запутано и невнятно, что даже разные налоговые инспекции по-разному трактуют Налоговый кодекс.Если у Налоговой инспекции меняется руководство, а соответственно, и интерпретация НК, получаем проблемы с Налоговой.
Ну и главное: подавляющее большинство чиновников — по всей вертикали власти (от районного до государственного уровня) — считают бизнес чем-то вроде своей «кормушки», своего кошелька.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Метастратегия развития компании или откуда “растут ноги” у стратегических идей |
|
Автор Тимур Кадыев
|
|
03.12.2006 г. |
|
Изложение основ понятия "метастратегия" |
|
Подробнее...
|
|
|
Подход к реструктуризации предприятий |
|
Автор Дмитрий Хлебников
|
|
03.12.2006 г. |
|
В настоящее время в деловой и научно-популярной прессе появилось большое количество публикаций, посвященных реструктуризации предприятий. Эти публикации, как правило, либо описывают опыт работы консультационных компаний, отечественных или иностранных, либо отражают мнение российских теоретиков от менеджмента. К сожалению, подавляющее большинство таких публикаций отличается отсутствием методологии, системности, целостности и непротиворечивости, что существенно снижает их практическую ценность. Ознакомившись с этими публикациями, менеджеры предприятий получают больше рекламных заявлений, чем практических подходов и инструментов реструктуризации бизнес систем.
Настоящая статья, не претендующая на истину в последней инстанции, кратко описывает практический научно-методический подход, в рамках которого была успешно проведена реструктуризация нескольких десятков российских предприятий. Цель статьи – описать методологию одного из возможных подходов к реструктуризации предприятий с точки зрения практического менеджмента. |
|
Подробнее...
|
|
|
"Ценность" как фактор продуктово-рыночной стратегии |
|
Автор Дмитрий Хлебников
|
|
03.12.2006 г. |
|
Настоящий материал отражает личное мнение автора, выработанное за время ознакомления с большим количеством отечественных предприятий, в качестве стороннего или внутреннего консультанта. Возможно, кто-либо узнает свое предприятие, им заранее приношу свои извинения. Но все описанное ниже – факты. |
|
Подробнее...
|
|
|
Самый короткий путь к должности CEO |
|
20.10.2006 г. |
|
За что маркетинг отвечает?
Правильный ответ один: «За P&L». В должностных обязанностях маркетингового специалиста пункт номер один называется «отчет о прибылях/убытках».
|
|
Подробнее...
|
|
| | << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 10 - 18 из 132 |
|
|
Библиотека 
Берн_Игры в которые играют люди (2)
Яцына Умный консалтинг (39)