А я вот набрался мужества и зашел на страничку bizdiag.com
Ну и что я могу сказать за здесь.

Интерфейс для человека избалованного эпплом вполне себе не напрягает. Нормально. Поскольку я с референтными моделями и методологией именно этого способа диагностики более менее знаком (спасибо сообщникам), то попытался представить себя чайником и вот что получилось.

Страничка обзор. Я ее буду обзирать :) - в скобках и с капслоком отражены впечатления.

Краткое описание бодрого тура неутомимой шестерки участников Клуба Менеджмент в изложении отца-основателя Клуба

(с ссылками на сервис гео-позиционирования от типа-организатора) 

Опубликовано в журнале "Консультант по управлению" №1, (2011) 

«Дай же мне меч огненный и право карать именем твоим». Ян Христов

Любой образ будущего, возникающий в уме консультантов, как бы хорош он ни был ничто без внедрения.

Никакое внедрение невозможно без получения властных полномочий в компании.

Так в компаниях возникают подразделения развития. И консультанты (если они действительно желают видеть плоды своего труда и в их качестве представляют себе не тома отчетов и файлы презентаций, а реальные достижения консультируемых компаний) рано или поздно занимают должность в подразделении развития и становятся ответственными за программу изменений.

И в этот момент на подразделение развития набрасываются все «Демоны Перемен».