В основе предлагаемого подхода к оценке работников лежит две предпосылки:

·        объединение работников компании в однородные группы по типу выполняемой работы и уровню в иерархии компании;

·        разработка профиля компетенции для данных групп работников.

Профиль компетенций – всесторонее, структурированное описание требований (характеристик) к занятию той или иной должности, позволяющие максимально эффективно выполнять данную работу в данной компании[1].

В статье предложены:

Ö        перечень групп характеристик для включения в профили;

Ö        подход к составлению профилей;

Ö        подход к процедуре оценки работников;

Ö        а также направления использования профилей в различных кадровых мероприятиях.

Результатом является предлагаемый вниманию читателей инструмент, позволяющий использовать его одновременно для решения целого ряда задач, связанных с управлением персоналом компании. Достоинство инструмента в простоте и низких затратах на реализацию при достаточной эффективности результата, при одновременной множественности вариантов использования[2].