Талант – это как похоть. Трудно утаить. Еще труднее – симулировать.
Сергей Довлатов
 
ГлавнаяО КлубеМероприятияБиблиотекаКлуб в лицахДискуссииКолонки
Главная arrow Библиотека
Библиотека
Первоисточники
Полезные статьи
Портфель решений
Рецензии
Статьи участников
Юмор
 
Файловый архив
Оплата участия в клубе
Работа Клуба не требует взносов
Проведение отдельных мероприятий
может потребовать взимания организационного
взноса в равной доле от каждого участника
Мы не откажемся от добровольной помощи
на поддержание и администрирование сайта
WMZ 220-785-522-599 на
WMID– 204-529-998-294
или
счет №41001131708079
e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Партнеры
 
 
 
Библиотека
Инновации: во что вкладывать деньги, мозги и волю?
Автор Алексей Яцына.   
23.11.2008 г.
Под инновациями мы будем понимать не только изменения технических свойств продукта или технологии его производства, но и изменения в организации его производства, распространения и продвижения на рынок.
Постановка задачи
Любая организация в любой момент своего развития должна иметь возможность четко и ясно ответить на вопрос: что мы делаем со своим продуктом?
Вариантов решений довольно много, но всё же их перечень вполне конечен:
ü производить с помощью той же технологии или менять технологию
ü изменять функциональные свойства продукта или нет
ü если изменять функциональные свойства: отказываться ли от уже существующих, расширять функционал, делать продукты с разным функционалом или же только сменить упаковку/расфасовку
ü предлагать ли продукт привычным способом на рынок или придумывать (заимствовать) новый
ü разрабатывать самим или выпускать на рынок аналог
Есть глубокое убеждение, что работать сразу в нескольких направлениях из вышеприведенного списка ни одна компания не сможет, даже если есть резервы по финансам или по интеллектуальному потенциалу. Значит необходимо выбрать.
Особенность состоит в том, что выбор зависит не столько (не только) от компании, сколько от иных факторов, таких как стадия развития самого продукта и стадия развития рынка потребления данного продукта.
Подробнее...
 
Профиль компетенций
Автор Алексей Яцына.   
23.11.2008 г.
Кратко о нижеизложенном
В основе предлагаемого подхода к оценке работников лежит две предпосылки:
·        объединение работников компании в однородные группы по типу выполняемой работы и уровню в иерархии компании;
·        разработка профиля компетенции для данных групп работников.
Профиль компетенций – всесторонее, структурированное описание требований (характеристик) к занятию той или иной должности, позволяющие максимально эффективно выполнять данную работу в данной компании[1].
В статье предложены:
Ö        перечень групп характеристик для включения в профили;
Ö        подход к составлению профилей;
Ö        подход к процедуре оценки работников;
Ö        а также направления использования профилей в различных кадровых мероприятиях.
Результатом является предлагаемый вниманию читателей инструмент, позволяющий использовать его одновременно для решения целого ряда задач, связанных с управлением персоналом компании. Достоинство инструмента в простоте и низких затратах на реализацию при достаточной эффективности результата, при одновременной множественности вариантов использования[2].
Подробнее...
 
Мартин Кин "Обитель лжи"
Автор Алексей Яцына.   
05.04.2008 г.
небольшая рецензия на книгу Мартина Кина "Обитель лжи"
Подробнее...
 
То, что неэффективно – уничтожают.
Автор Дмитрий Хлебников   
20.01.2008 г.
Интервью было опубликовано в белорусском журнале “Организационное консультирование” №7 за 2007 год.
интервью брала Валерия Зилькевич, журналист
Дмитрий, как Вы оцениваете сегодняшний российский бизнес?
– Как достаточно цивилизованный. По крайней мере, таковой имеется в Москве.Однако известно, что Москва, Питер, Екатеринбург и другие крупные города — это еще не вся Россия.В «глубинке» все происходит совсем по-другому.
Российский бизнес живет в условиях непрекращающегося давления внешней среды, однако, в отличие от западного мира, это давление практически не связано с конкуренцией.Малый бизнес испытывает давление со стороны нижнего звена контролирующих органов — пожарных, милиции, СЭС и т. д. Слава Богу, давление со стороны «братков», рэкет практически сходит на нет.Средний бизнес, как правило, договорившись с пожарным и участковым, испытывает давление уже среднего звена госслужащих — налоговой, экологической и прочих муниципальных и государственных служб.Тут и взятки покрупнее, и коррупция посерьезнее.
Крупному же бизнесу постоянно приходится жить в ожидании «наездов» со стороны государства. Практически никто из крупных бизнесменов не застрахован от того, что через 10-15 лет не найдутся «скелеты в шкафу»… А есть они практически у всех ровно по двум причинам: во-первых, в бурные 1990-е все поголовно убегали от налогов и использовали легальные, но неэтичные способы захвата активов. Во-вторых, наше законодательство настолько запутано и невнятно, что даже разные налоговые инспекции по-разному трактуют Налоговый кодекс.Если у Налоговой инспекции меняется руководство, а соответственно, и интерпретация НК, получаем проблемы с Налоговой.
Ну и главное: подавляющее большинство чиновников — по всей вертикали власти (от районного до государственного уровня) — считают бизнес чем-то вроде своей «кормушки», своего кошелька.
Подробнее...
 
Метастратегия развития компании или откуда “растут ноги” у стратегических идей
Автор Тимур Кадыев   
03.12.2006 г.
Изложение основ понятия "метастратегия"
Подробнее...
 
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [Следующая] > [Последняя] >>

Результаты 1 - 9 из 75
Файлы - Библиотека
Иконка файла Д.Рикардо Начала политической экономии и налогообложения (4)
(Первоисточники)

Иконка файла Гордон. Конструкции (10)
(Первоисточники)

Иконка файла Б.Гейтс БИзнес со скоростью мысли (3)
(Первоисточники)

Иконка файла Акио Морита. Сделано в Японии (7)
(Первоисточники)

Иконка файла 52 истории успеха (13)
(Первоисточники)

| Главная | Мероприятия | Библиотека | Клуб в лицах | Дискуссии | Проекты Клуба | Новости |
© Клуб Менеджмент, 2004 - 2010
© Создание сайтов: Jetbrain.com.ua