Мы тут любим говорить о моделях... А в это время "на одной шестой" части Европы продолжается масштабный социалистический эксперимент - строится Белорусская модель. 

...И ничего, что люди в Минске, с нашей точки зрения, в своем подавляющем большинстве какие-то не такие, "серые", забацаные", придавленные или зашореные. В Третьем Райхе было так же. Но ведь не случайно Ерих Фромм назвал свое классическое произведение "Бегство от свободы". Добровольный, между прочим, побег - когда массовый человек обменивает политические и культурные свободы на стабильность, на защиту со стороны государства, на спокойную жизнь в стране, где ей гарантированы пусть минимум потребительских благ.

...Три года назад я сделал свой выбор - бегство к свободе: из Беларуси в Украину. С двумя детьми, без жилья, без денег, без работы - в пустоту... Другой - едет обратно. Тому, кто еще не определился, может показаться интересным этот материал.

Юрий Касьянов, со-редактор

Скоро исполнится два десятка лет, как в лексиконе руководителей предприятий бывшего Советского Союза появилось слово “менеджмент”. Его сосуществование со своим русскоязычным эквивалентом “управление”, наверное, будет длительным, хотя весьма интенсивны дискуссии о степени взаимозаменяемости этих слов. Однако даже самым активным сторонникам использования иностранных терминов, небезосновательно считающим именно английский языком бизнеса, сложно быть понятыми, если они скажут “менеджировать” вместо “управлять”, а соответствующие решения назовут “менеджментские” или “менеджерские”. Прагматика самого бизнеса требует не доходить до таких лингвистических крайностей, заставляя тех, кто бизнесом занимается, определиться в том, что означают базовые понятия менеджмента и, самое главное, как эволюционируют его принципы.

Обсудить новость в форуме. (0 сообщений)

Дмитрий Хлебников сдержал обещание и потчует нас байками (см. ниже), о которых не успел рассказать в Киеве 24 сентября... А Михаил Альперович расписал про диагностику, бизнес-возможности, то да се... Красиво... Но я бы поспорил. Потому что имею две идеи:

1.    Либо всё это (все эти ваши матрицы, диагностики, маккинзи, прайсы) опозорить в пятничной статье…

2.    Либо – собрать всё это до кучи, выкинуть заумность – и продать: с матрицам, графиками, опросниками – как гороскоп…

Но и первое – когда опозорить – тоже можно продать…Как черный PR... Вопрос - что лучше? За что больше платят?..  :)

В любом случае всё это – только циничный дилетантизм

Юрий Касьянов, со-редактор

Использование бизнес-возможностей – залог успешности. Но это использование предполагает определенную работу как предварительную, так последующую. Эта статья призвана раскрыть суть понятия бизнес-возможность и пути его использования ради выгоды предприятия, то есть, в конечном итоге, - ради выгоды собственников.

Автор материала - Елена Ходак, руководитель департамента корпоративного консалтинга компании «Промышленные Информационные Системы»

Очередной рейтинг консультантов, подготовленный "Эксперт РА", зафиксировал успех ИТ-консультантов: переход от "лоскутной" к комплексной автоматизации крупного бизнеса привел к взрывному росту рынка

I полугодие 2005 года

Первоисточник - здесь

«Все хозяйственные операции можно, в конечном счете,

свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль.

На первом месте стоят люди.

Если у вас нет надежной команды,

то из остальных факторов мало что удастся сделать.»

Ли  Якокка

Решение проблемы внедрения новых стратегических установок и адаптации коллектива к работе в новых условиях достаточно простое – делегировать ответственность и полномочия по детализации и внедрению стратегических решений коллективу. Руками персонала доработать и внедрить в жизнь новые требования собственника к бизнес-системе.

Переход от сетевого управления в сложных системах (холдингах) к управлению знаниями может служить методом поиска новой бизнес-модели, позволяющей в посткризисных условиях значительно повысить эффективность деятельности...

...такие модели, будучи осмысляемыми, превращаются в идеологии. Опасность состоит в том, что при этом они, будучи всего лишь частью, начинают жить «самостоятельно», навязываться окружающим и подавлять неосмысленные пласты опыта (в том числе и собственного). И мы можем увидеть в Европе и Америке те аспекты, которые нам близки и понятны (и поэтому считаем их такими же людьми, как и мы). Но они, в силу «фильтров восприятия» – не видят этого у себя. И мы начинаем говорить о разнице...