|
Участие в Клубе |
|
Сообщество неформального общения тех,
кто стремится повышать свой уровень мастерства,
не замыкаться в рамках своих компаний,
действующее по принципу
"знания в обмен на знания".
Наши интересы менеджмент,
управленческое консультирование,
управление персоналом, стратегии,
управленческое консультирование,
маркетинг, продажи, оптимизация
деятельности.
Формы нашего общения: семинары,
тренинги, деловые игры, разбор кейсов
Добровольная поддержка
Клуба Менеджмент
счет №41001131708079
e-mail:
Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
|
|
Библиотека
|
Целесообразность выделения вспомогательных пр-в в реструктуризации |
|
Статьи участников Клуба
|
|
Автор Кадыев Т., Шевченко О.
|
|
03.01.2012 г. |
|
Целесообразность выделения вспомогательных производств в процессе реструктуризации Олег Шевченко, Тимур Кадыев (консультационная компания "ПАКК")
|
|
Подробнее...
|
|
|
Рецензии
|
|
Автор Михаил Альперович
|
|
09.12.2011 г. |
|
А я вот набрался мужества и
зашел на страничку bizdiag.com
Ну и что я могу сказать за здесь.
Интерфейс для человека
избалованного эпплом вполне себе не напрягает. Нормально. Поскольку я с
референтными моделями и методологией именно этого способа диагностики более
менее знаком (спасибо сообщникам), то попытался представить себя чайником и вот
что получилось.
Страничка обзор. Я ее буду обзирать :) - в скобках и с капслоком отражены
впечатления.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Статьи участников Клуба
|
|
Автор Дмитрий Хлебников
|
|
11.07.2011 г. |
|
Краткое описание бодрого тура неутомимой шестерки участников Клуба Менеджмент в изложении отца-основателя Клуба
(с ссылками на сервис гео-позиционирования от типа-организатора)
Самоназвание группы: эй, декхане
Тост поездки: перевернем же страницу нашей беседы
Слово поездки: минарет
|
|
Подробнее...
|
|
|
Как присваивается НОВОЕ ЗНАНИЕ. |
|
Статьи участников Клуба
|
|
Автор Михаил Шебалин
|
|
26.05.2011 г. |
|
Как присваивается НОВОЕ ЗНАНИЕ.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Статьи участников Клуба
|
|
Автор Алексей Яцына
|
|
18.02.2011 г. |
|
Опубликовано в журнале "Консультант по управлению" №1, (2011)
«Дай же мне меч огненный и право карать именем твоим». Ян Христов
Любой образ будущего, возникающий в уме консультантов, как бы хорош он ни был ничто без внедрения.
Никакое внедрение невозможно без получения властных полномочий в компании.
Так в компаниях возникают подразделения развития. И консультанты (если они действительно желают видеть плоды своего труда и в их качестве представляют себе не тома отчетов и файлы презентаций, а реальные достижения консультируемых компаний) рано или поздно занимают должность в подразделении развития и становятся ответственными за программу изменений.
И в этот момент на подразделение развития набрасываются все «Демоны Перемен».
|
|
Подробнее...
|
|
|
Варианты сценариев телемаркетинга |
|
Полезные статьи
|
|
Автор В.Парфенчиков
|
|
16.10.2010 г. |
|
В.Парфенчиков
Любому менеджеру в процессе своих должностных обязанностей так или иначе приходится выполнять функции телефонного маркетолога, иными словами поднимать трубку и предлагать клиенту свои продукты и услуги. Некоторые делают это по ходу выполнения своих должностных обязанностей, для других это основная функция.Основным элементом телефоннного маркетинга являются так называемые «холодные звонки», когда Вы поднимаете телефонную трубку, набираете номер, представляетесь и просите к телефону человека, пытаясь заинтересовать его узнать больше о Вашей компании и о том, что Вы продаете. Эти люди - потенциальные клиенты, которых Вы не знаете: они никогда еще не покупали от Вашей компании и до телефонного звонка Вы никогда с ними не разговаривали.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Инновации: во что вкладывать деньги, мозги и волю? |
|
Статьи участников Клуба
|
|
23.11.2008 г. |
|
Под инновациями мы будем понимать не только изменения технических свойств продукта или технологии его производства, но и изменения в организации его производства, распространения и продвижения на рынок.
Постановка задачи
Любая организация в любой момент своего развития должна иметь возможность четко и ясно ответить на вопрос: что мы делаем со своим продуктом?
Вариантов решений довольно много, но всё же их перечень вполне конечен:
ü производить с помощью той же технологии или менять технологию
ü изменять функциональные свойства продукта или нет
ü если изменять функциональные свойства: отказываться ли от уже существующих, расширять функционал, делать продукты с разным функционалом или же только сменить упаковку/расфасовку
ü предлагать ли продукт привычным способом на рынок или придумывать (заимствовать) новый
ü разрабатывать самим или выпускать на рынок аналог
Есть глубокое убеждение, что работать сразу в нескольких направлениях из вышеприведенного списка ни одна компания не сможет, даже если есть резервы по финансам или по интеллектуальному потенциалу. Значит необходимо выбрать.
Особенность состоит в том, что выбор зависит не столько (не только) от компании, сколько от иных факторов, таких как стадия развития самого продукта и стадия развития рынка потребления данного продукта.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Статьи участников Клуба
|
|
23.11.2008 г. |
|
Кратко о нижеизложенном
В основе предлагаемого подхода к оценке работников лежит две предпосылки:
· объединение работников компании в однородные группы по типу выполняемой работы и уровню в иерархии компании;
· разработка профиля компетенции для данных групп работников.
Профиль компетенций – всесторонее, структурированное описание требований (характеристик) к занятию той или иной должности, позволяющие максимально эффективно выполнять данную работу в данной компании [1]. В статье предложены:
Ö перечень групп характеристик для включения в профили;
Ö подход к составлению профилей;
Ö подход к процедуре оценки работников;
Ö а также направления использования профилей в различных кадровых мероприятиях.
Результатом является предлагаемый вниманию читателей инструмент, позволяющий использовать его одновременно для решения целого ряда задач, связанных с управлением персоналом компании. Достоинство инструмента в простоте и низких затратах на реализацию при достаточной эффективности результата, при одновременной множественности вариантов использования [2]. |
|
Подробнее...
|
| |
|
|
То, что неэффективно – уничтожают. |
|
Статьи участников Клуба
|
|
Автор Дмитрий Хлебников
|
|
20.01.2008 г. |
|
Интервью было опубликовано в белорусском журнале “Организационное консультирование” №7 за 2007 год.
интервью брала Валерия Зилькевич, журналист
– Дмитрий, как Вы оцениваете сегодняшний российский бизнес?
– Как достаточно цивилизованный. По крайней мере, таковой имеется в Москве.Однако известно, что Москва, Питер, Екатеринбург и другие крупные города — это еще не вся Россия.В «глубинке» все происходит совсем по-другому.
Российский бизнес живет в условиях непрекращающегося давления внешней среды, однако, в отличие от западного мира, это давление практически не связано с конкуренцией.Малый бизнес испытывает давление со стороны нижнего звена контролирующих органов — пожарных, милиции, СЭС и т. д. Слава Богу, давление со стороны «братков», рэкет практически сходит на нет.Средний бизнес, как правило, договорившись с пожарным и участковым, испытывает давление уже среднего звена госслужащих — налоговой, экологической и прочих муниципальных и государственных служб.Тут и взятки покрупнее, и коррупция посерьезнее.
Крупному же бизнесу постоянно приходится жить в ожидании «наездов» со стороны государства. Практически никто из крупных бизнесменов не застрахован от того, что через 10-15 лет не найдутся «скелеты в шкафу»… А есть они практически у всех ровно по двум причинам: во-первых, в бурные 1990-е все поголовно убегали от налогов и использовали легальные, но неэтичные способы захвата активов. Во-вторых, наше законодательство настолько запутано и невнятно, что даже разные налоговые инспекции по-разному трактуют Налоговый кодекс.Если у Налоговой инспекции меняется руководство, а соответственно, и интерпретация НК, получаем проблемы с Налоговой.
Ну и главное: подавляющее большинство чиновников — по всей вертикали власти (от районного до государственного уровня) — считают бизнес чем-то вроде своей «кормушки», своего кошелька.
|
|
Подробнее...
|
|
|
Метастратегия развития компании или откуда “растут ноги” у стратегических идей |
|
Статьи участников Клуба
|
|
Автор Тимур Кадыев
|
|
03.12.2006 г. |
|
Изложение основ понятия "метастратегия" |
|
Подробнее...
|
|
| | << [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [Следующая] > [Последняя] >>
| | Результаты 1 - 15 из 132 |
|
|
Библиотека 
Мосты в будущее (12)
Берн_Игры в которые играют люди (2)
Яцына Умный консалтинг (39)