В современном мире бизнеса нет пользы быть креативным мыслителем, если вы не можете продать то, что вы создаете. Менеджеры не признают хорошие идеи, если они не будут представлены им хорошим продавцом
Дэйвид Огилви
Никто из тебя не делает человека на ручнике. Просто надо расставлять приоритеты в бизнесе - и бизнес становится приоритетным. У тебя типичное раздвоение личности - нормальная болезнь менеджера и консультанта. Это когда хочется одного а жизнь требует другого. Это НОРМАЛЬНО.
Но когда ты работаешь с партнерами, вопрос "а чего от жизни хочу я?" не согласуется с вопросом "а чего от жизни хотят они". Это тоже нормально. Каженная человечья особь - уникальна в своей индивидуальности и абсолютно одинакова в толпе. Предприниматели - это те, кто не хочет сливаться с толпой.
Посему:
1. осознай чего хочешь ТЫ
2. сядь с партнерами и договорись о том, чего хотите вы все. Просто найдите и зафиксируйте общие точки зрения - как по сути, так по форме, и главное - во времени. Может они хотят щас, а ты - завтра.
3 во время такого разговора готовься к тому, что некоторыми ТВОИМИ предпочтениями и хотелками придется потесниться. Так же как и твоим партнерам. Это нормально - найдите и зафиксируйте компромиссную точку зрения. Зафиксируйте. запишите, и договоритесь о том, Что ВЫ ВСЕ ИМЕЕТЕ В ВИДУ ОДНО И ТО ЖЕ. Интертрепация должна быть одинаковой.
4 отпишись мне по d_khlebnikov@mail.ru (я, блин потер все адреса переустановкой системы - руки кривые) и я тебе обраткой вышлю файлик с методическими табличками для стратпланирования, кои надо заполнять и договариваться. Там ничего сложного, но больше метра, потому лучше слать почтой. Обычно все это заполняется и вырабатывается стратегическое видение с помощью модератора, но вы мальчики умные - дойдете сами. Главное - делать последовательно!!!!!! Не перескакивать с пункта на пункт. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО.
5. получите требования к основным элементам системы.
6 договоритесь окончательно
7. зафиксируйте все это по целям, критериям достижения (если есть критерий, пути достижения могут быть самые разные) и времени их достижения.
8. ВЫПОЛНЯЙТЕ
9 через месяц соберитесь и внесите корректировки
10 еще через месяц - пройдите всю лабуду сначала.
11. И САМОЕ ВАЖНОЕ - [color=#FF0000]отключите собственные хотелки когда будете обсуждать и заполнять!!![/color]
Получишь на выходе согласованное управление бизнесом.
С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/26 23:15Юре все отправил. Посмотрим, что из этого выйдет, смогут ли орлы удержать хотелки и собственное "я" С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
опубликованы материалы конференции в Лондоне, под обсуждение выделена тема<br><br>Сообщение отредактировано: Коровка, в: 2007/11/26 22:20 Алексей, ну ладно я не нашел своих воспоминаний на сайте - не велика беда. Таки я не могу найти материалы конференции в Лондоне - вот это уже хуже.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/27 20:48Кирилл, когда тыкаешь в ссылочку автоматом начинается загрузка наших презентух. А в теме - дискус.С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Кирилл Виноградов
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/27 21:02Дим, так в том-то и дело, что когда я тыкаю ссылочку - вместо автомата загрузки презентух вылезает совершеннейшая лабуда типа "поищи файл и авторизуйся". Опять небось господа сдмины нахимичили.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Михаил Альперович
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/27 23:05Кирилл, у меня тоже сначала не получалась. После некоторого количества перезагрузок прокси - получилось. У тебя классные воспоминания, а у Лехи - презентация
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.