В ответ на:Киев, ХХ июня? - 2007/06/21 15:51Процесс подготовки постепенно переходит в необратимое состояние
Билеты у меня на руках. Прилетаю 29 во Внуково весь из себя готовый к околокоматозным шаманским пляскам с камланием на бубне вокруг табличек распределения маржинального дохода
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Юлия Наливкина
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/22 12:38Юра, день добрый! Почитала на досуге роман о сеялках... Главный вопрос: судьба какой из названных фирм нас интересует? Если корпорации - то честно говоря совсем непонятны взаимоотношения м-ду ними на текущий момент. Кто кому и за что платит, кто во что инвестирует, на ком висит кредит, что это за иностранные инвесторы (только уст. капитал или....) и т.п. На какие решения и в какой степени кто влияет (персоналии?) Или нас фирмы не интересуют вообще, а интересует судьба вложенных денег в одну и другую фирму?
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Юра Власенко
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/22 13:34Прошу прощения, я так изложил, непонятно.
НАС интересует судьба корпорации, потому что компании де-факто слились. Под недвижимость ООО ВИС взят кредит на фирму ТОК - и это на устных договоренностях про фактическое слияние, общий бюджет, общие будущие успехи... Прошу сразу оставить за кадром соображения крепости договоренностей. В случае успеха дележ лавров может, конечно, оказаться несколько усложненным нынешней беспечностью, но до этого должен еще наступить УСПЕХ. А неуспех я не рассматриваю, его не будет. Побочный эффект благородного собрания (и основной желаемый эффект для представителей корпорации) - ускорение достижения успеха.
Инвестиции уже сделаны, теперь работаем только с текущими доходами и заемными средствами.
Иностранное участие - российское Вполне реальное.
На заседании будут 4 из 6, принимающих решения, причем именно те, кто по данному проекту имеют фактический карт-бланш.
Спасибо!
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/22 22:41Полслушаем вашу корпорацию и ЛПР В обчем - суббота, 30-е, Москва.....С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
однако же ты так и не ответил - откуда цифирь в 60 килобаксов? ты ж ни разу ее не достиг... из чего ты исходил, определяя план продаж?С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Юрий Касьянов
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/23 11:52Дмитрий Хлебников писал(а): ...откуда цифирь в 60 килобаксов? ты ж ни разу ее не достиг... из чего ты исходил, определяя план продаж?
Дим, я, канешна, не тот Юра, но позволю предположить, что просто, захотелось, чтоб было 60К... Ну, типа - стремление...
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/23 14:41Об чем и вопрос: стремление к ЧЕМУ?????
Юре ни разу не удалось достичь этой цифры, но все время где-то на ее половине находился, и вдруг 60 клилобаксов... Нет, если объяснение, что склады - пусты а спрос есть, тогда понятно, но неясным становится почему склады сегодня не пусты С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Михаил Альперович
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/23 17:57К чему стремление? К точке безубыточности, канешна...
Почему склады не пусты - ровно по той же причине. Производство, панимаешь, это всему голова.
Кстати, Дима, ты говоришь о ПЛАНЕ ПРОДАЖ. В исходном же материале - производственная деятельность (сеялки) мощностью 60 килобаксов в ценах продаж. Аналогично упоминаются загадочные электронные блоки - производство на 60 килобаксов в месяц.
Продажи, мон шер - суть продукт метаболизма складского хозяйства
Сообщение отредактировано: mikhail, в: 2007/06/23 17:17
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/23 20:45Так значится Юра - заводчик складов? Надо ему их сделать побольше - тогда складские запасы не так явно видны будут - если смотреть с точки зрения одного склада....
А я-то дурак думал, что план производства не отличается от плана продаж.... Более того, что планом продаж определяется... Во козел...
Кстати, может посмотреть - а что те склады потребляют? Веялки разные нужны - писал Власенко, но меня терзают смутные сомнения... Может они не все едять? Может какой-то салатик, или есть любимые веялки? К примеру - вертикального взлета?
Сообщение отредактировано: Хлебников, в: 2007/06/23 19:47С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Юра Власенко
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/24 12:25Тэк-с, умники, харе куражиться, в отсутствие подкуражного На минуту нельзя отвлечься, водочки в субботу откушать!
Объясняю популярно для невежд Я сегодня улетаю в Будапешт...
Цифирь 60К как-то чудесным образом возникла в первых прикидках и упорно выползает раз за разом. С одной стороны, это действительно объем продаж (да-да, я понимаю, что нужно продавать, представьте себе!), при котором бизнес единица "Веялки" становится прибыльной. Это было грубо посчитано год назад. Если оставить все те же плановые штаты, продукцию и прочее - так оно и сейчас. Иное дело, что мы стали подтягивать поясок, накладывая на эту бизнес единицу нагрузку от кредита - и опять, словно чертик из табакерки, 60К - тут как тут!
С другой сторгоны, я таки да могу продать 60К в месяц - это удавалось уже в прошлом, хотя то были пики. И весь 2005 год дал среднее 50К (если взять с НДС, как мы сейчас считаем в наших финрасчетах). Есть просто ощущение, основанное на довольно расплывчатых численных оценках, что рынок позволяет продавать и больше, гораздо больше. Вы знаете способы точной оценки того, что можно продать? Я не знаю. И не очень-то верю точным оценкам. Словоблудие маркетинговое, иногда отягченное высокими авторитетами и гонорарами. Ошибки в десятки процентов вполне случаются, разводят потом руками: "Компания ХХХ оказалась не готова к расширению рынка...".
И про склады. Здесь интересная ситуация. Я мог бы (и хотел бы) сейчас рассказать о своей политике в области запасов - вполне разумной, ИМХО. Там речь идет о минимальных запасах "дешевых полуфабрикатов" для сокращения срока поставок. Я сделаю это в Москве, ИСТЕСНА. Однако... Готовясь к заседанию, мы тут несколько неожиданно для себя начали прорабатывать новую старую парадигму "работа под заказ". Ужас, сколько там нехорошего! Но есть и интересные моменты, во всяком случае, в нынешней ситуации.
Знакомая ситуация: готовясь рассказать, понимаешь намного больше в том, о чем собирался говорить, как об известном тебе...
Сообщение отредактировано: drVlas, в: 2007/06/24 11:27
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Михаил Альперович
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/24 12:59Привет, Юра! 60к, говоришь - "...объем продаж (да-да, я понимаю, что нужно продавать, представьте себе!), при котором бизнес единица "Веялки" становится прибыльной..."
И это тоже правда - "...Словоблудие маркетинговое, иногда отягченное высокими авторитетами и гонорарами..."
Жду с нетерпением встречи. Люблю парадигмы новые и старые
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Юлия Наливкина
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/24 15:52Рассматривать конечно надо всю ситуацию в целом. И с кредитами и с персоналом (по персоналу у меня несколько иной взгляд на причины отсутствия активности старичков). Но раз речь зашла - то "под заказ" - это действительно первое что приходит в голову. Однако переведя все под заказ - можно вообще без заказов остаться. Вялки надо тщательно "просеять" (ну и остальной ассортимент тоже), что-то - должно быть на складе (или собираться в короткий срок - зависит от специфики пр-ва, я в веялках ничего не понимаю, кстати - с интересом почтитала бы длчя чего они, характеристики, чем отличаются одна от другой), а что-то строго под заказ. Сильно сокращать асортимент тоже нельзя - к сожалению чтобы продавались ходовые модели надо и неходовые иметь, "для фона". Желательно сделать картинки - модель/объем продаж в штуках и в деньгах. ....
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Гы.... ... щас ты разводишь руками, что фирма ХХХ не готова к росту производства... гы...
А кто тебе сказал "под заказ"? Я уверяю тебя, что планы производства должны определяться планами продаж... если можно - то под заказ, ессно, но производство от продаж, а не наоборот. Все успешные производят то, что покупается, но не продают то, что производится! Подходы, однако диаметрально противоположные...
Во, Юлю почитай. Она на встрече тебе точно подскажет как планировать и ассортимент и цены и объемы.С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:ГОЛОСУЕМ - 2007/06/24 21:00Юлия Наливкина писал(а): Р... Однако переведя все под заказ - можно вообще без заказов остаться. Вялки надо тщательно "просеять" (ну и остальной ассортимент тоже), что-то - должно быть на складе (или собираться в короткий срок - зависит от специфики пр-ва, я в веялках ничего не понимаю, кстати - с интересом почтитала бы длчя чего они, характеристики, чем отличаются одна от другой), а что-то строго под заказ. Сильно сокращать асортимент тоже нельзя - к сожалению чтобы продавались ходовые модели надо и неходовые иметь, "для фона"....
Юля, это как это "переведя все под заказ можно без заказов остаться"? Ты что вообще имеешь в виду под словами "под заказ"? ЗАКАЗЫВАТЬ производству должны, могут и имеют право только сбытовики. И это будет производство "под заказ". В РЕАЛЬНОМ понимании этого слова. В понимании, которое понимает весь мир. В противном случае - это ровно совок, собственник или нач производства исполняют роль Госплана... О прибыльности или вообще о каких-бы то ни было экономиках надо забыть, и вспомнить советсткое слово "себестоимость", и от него ползти в могилу. А вопрос размещения заказов под спецпроизводство и спецпроектирование - так Юре мечтать и мечтать - на этом бизнес НИКТО не строит, никто и нигде. Даже знаменитые тюнинговые ателье типа Brabus и AMG, работающие под конкретные заказы конкретных покупателей, всю железяку планируют заранее. Потому и очереди у них, потому и цены такие.
Кстати, не вдаваясь в подробности веялок и сеялок - почему надо иметь продукцию "для фона"? Зачем? и Как это оправдано с точки зрения экономики предприятия?С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дискуссии 
