Никто из тебя не делает человека на ручнике. Просто надо расставлять приоритеты в бизнесе - и бизнес становится приоритетным. У тебя типичное раздвоение личности - нормальная болезнь менеджера и консультанта. Это когда хочется одного а жизнь требует другого. Это НОРМАЛЬНО.
Но когда ты работаешь с партнерами, вопрос "а чего от жизни хочу я?" не согласуется с вопросом "а чего от жизни хотят они". Это тоже нормально. Каженная человечья особь - уникальна в своей индивидуальности и абсолютно одинакова в толпе. Предприниматели - это те, кто не хочет сливаться с толпой.
Посему:
1. осознай чего хочешь ТЫ
2. сядь с партнерами и договорись о том, чего хотите вы все. Просто найдите и зафиксируйте общие точки зрения - как по сути, так по форме, и главное - во времени. Может они хотят щас, а ты - завтра.
3 во время такого разговора готовься к тому, что некоторыми ТВОИМИ предпочтениями и хотелками придется потесниться. Так же как и твоим партнерам. Это нормально - найдите и зафиксируйте компромиссную точку зрения. Зафиксируйте. запишите, и договоритесь о том, Что ВЫ ВСЕ ИМЕЕТЕ В ВИДУ ОДНО И ТО ЖЕ. Интертрепация должна быть одинаковой.
4 отпишись мне по d_khlebnikov@mail.ru (я, блин потер все адреса переустановкой системы - руки кривые) и я тебе обраткой вышлю файлик с методическими табличками для стратпланирования, кои надо заполнять и договариваться. Там ничего сложного, но больше метра, потому лучше слать почтой. Обычно все это заполняется и вырабатывается стратегическое видение с помощью модератора, но вы мальчики умные - дойдете сами. Главное - делать последовательно!!!!!! Не перескакивать с пункта на пункт. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО.
5. получите требования к основным элементам системы.
6 договоритесь окончательно
7. зафиксируйте все это по целям, критериям достижения (если есть критерий, пути достижения могут быть самые разные) и времени их достижения.
8. ВЫПОЛНЯЙТЕ
9 через месяц соберитесь и внесите корректировки
10 еще через месяц - пройдите всю лабуду сначала.
11. И САМОЕ ВАЖНОЕ - [color=#FF0000]отключите собственные хотелки когда будете обсуждать и заполнять!!![/color]
Получишь на выходе согласованное управление бизнесом.
С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/26 23:15Юре все отправил. Посмотрим, что из этого выйдет, смогут ли орлы удержать хотелки и собственное "я" С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
опубликованы материалы конференции в Лондоне, под обсуждение выделена тема<br><br>Сообщение отредактировано: Коровка, в: 2007/11/26 22:20 Алексей, ну ладно я не нашел своих воспоминаний на сайте - не велика беда. Таки я не могу найти материалы конференции в Лондоне - вот это уже хуже.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дмитрий Хлебников
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/27 20:48Кирилл, когда тыкаешь в ссылочку автоматом начинается загрузка наших презентух. А в теме - дискус.С уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Кирилл Виноградов
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/27 21:02Дим, так в том-то и дело, что когда я тыкаю ссылочку - вместо автомата загрузки презентух вылезает совершеннейшая лабуда типа "поищи файл и авторизуйся". Опять небось господа сдмины нахимичили.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Михаил Альперович
В ответ на:17 ноября, Донецк - 2007/11/27 23:05Кирилл, у меня тоже сначала не получалась. После некоторого количества перезагрузок прокси - получилось. У тебя классные воспоминания, а у Лехи - презентация
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дискуссии 
Опять небось господа сдмины нахимичили.
