В ответ на:9.12.06 Семинар - 2006/12/02 10:35Вот так вот Юль и прикрываются консультанты некоей мифической коммерческой тайной своих клиентов отсутствие положительных результатов. Как правило результатов нет, или они есть в головах самих консультантов....
И кубик в этой книге отличен от того кубика, который авторы читают на семинарах типа они простив вовровстваС уважением, Дмитрий
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Сергей Трушкин
В ответ на:9.12.06 Семинар "Кубик метастратегии" - 2006/12/02 13:06Быть в составе сети для минимизации издержек... А издержек на что? Создание узла и разработку продукта не предлагать - это ты уже сделал либо сделали другие. Все достаточно просто. Есть бизнес, он как то управляется, кризисы, задолженности, срывы поставок. Все беды от управления. Станки делают детали предсказуемо, они машины. Люди не предсказуемы. Создают риски. С этими рисками можно бороться. Ставим некую систему, которая хорошо совмещает "сеть" и "бизнес". Не резко, постепенно, но риски связанные с людьми берутся под контроль. Сеть не сама для себя Сеть как форма организации бизнеса! Я создал систему проработал технологии внедрения. Теперь любой владелец бизнеса или топ может сначала сам стать узлом и построить свою сеть, а я ему помогу в качестве узла со своими компетенциями.
Но в текущей деятельности - снижение (минимизация) издержек на что? Тот не сетевой бизнес, который был до использования системы работал в режиме аврала. По некоторым исследованиям при авральной работе тратится на 40% больше ресурсов. Вместе с сетью появляется нервная система предприятия. Она исключает информационную тень и управляет малыми отклонениями. Не позволяет проблеме тановится большой. Авралы стараемся исключить вообще. А система управления становится проактивной. Второй источник эффекта способность сотрудника находить свой собсвенный максимум эффективности и это минимум эффективности сотрудника для компании По опросам топов сотрудники до 40% времени тратят не туда куда нужно для организации. Это огромный ресурс.
И что такое КПД бизнеса? У бизнеса есть оборотные ресурсы скажем 100 рублей и есть затраты на производство продукции и услуг, скажем 10 рублей. Но внутри этои 10 рублей реально затрат на 6, а остальное потери для бизнеса и приобретение для сотрудника. Т.е. сотрудник оказывает пользы на 6 рублей при этом получая 10. Иногда бывает и наоборот для 10-15% сотрудников. Это я и назвал КПД системы управления, а с учетом производственных потерь и брака можно получить КПД бизнеса. А теперь представь компанию где ФОТ составляет 60% от затрат. Поэтому первыми в сетевую компанию трансформируются консалтеры, программисты, бухгалтера и аудиторы.
С уважением
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Для того что бы мне самому адекватно создавать сетевые структуры в чужих бизнесах следовало научиться на себе и консультантах внедренцах. Поэтому и цель была озвучена изначально Сеть внедренческих компаний и продукт в тестировали на своих же коммуникациях.
С уважением
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Сергей Вербицкий
В ответ на:9.12.06 Семинар "Кубик метастратегии" - 2006/12/04 15:14Здравствуйте, дамы и господа! Кубик понравился. Кое - что пробовал применить. Диагностика полуилась очень быстро. К сожалению не буду на встрече 09 декабря. Наличие отсутствия в городе. Поэтому пишу вопросы- предложения здесь. С надеждой на ответ. 1. Желательно прийти к одному расположению осей, чтобы при обсуждении не приходилось вращать кубик под варианты. 2. Раз мы говорим об управлении, то для каждой оси, на каждой стадии хорошо было бы обменяться ответами на 3 вопроса управления: что? как? кто? Понятно, что для каждой оси они будут немного модифицированы. Например что продает фирма? И что покупает рынок? Это позволит увидеть плоскости пересечения продуктов фирмы, рынка и управления. 3. Добавить по каждой оси на каждой стадии возможные риски. Это остудит "желающих прыгать по ступенькам" и покажет реальные угрозы в каждой из сфер.
В живом обмене смогу поучаствовать в другой раз. ПОка виртуальное обсуждение.
Спасибо. С уважением Вербицкий Сергей.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Сожгли ЛАЗО, а Камо задавили, когда он катался на велосипеде. Может и не принципиально, но не более (как минимум), чем разница между КаМо и КаНо
Андрей А. Пантелеев
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Андрей Пантелеев
В ответ на:9.12.06 Семинар "Кубик метастратегии" - 2006/12/09 01:06Спасибо за ссылку, Сергей! Действительно приятная книжка - здраво, четко, методологично. С удовольствие прочитал! За последнее время (по "интересности") могу сравнить с "Бизнес в стиле фанк" и "менеджер мафии". По полезности - пожалуй, пополезнее, чем вышеперечисленное. Хотя, конечно, читаю редко и не много - "чукча не читатель..."
Извините, что так поздно откликнулся - новый сайт "не пущал"
Андрей А.Пантелеев
Сообщение отредактировано: apel, в: 2006/12/09 00:07
Сообщение отредактировано: apel, в: 2006/12/09 00:09
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Евгений Фёдоров
В ответ на:9.12.06 Семинар "Кубик метастратегии" - 2006/12/12 15:59Увлеченно прочитал всю тему от начала и до конца. Наезды на ИТ мне не очень понравились, хотя они рациональны в принципе. Буду краток: давно пришел к выводу о том, что автоматизация ничего не стоит без методологии и знании ИТ-системы, на базе которой автоматизируешься. Методология ничего не стоит без строгой дисциплины, которой она обязана подчинить Процесс. А дисциплина ничего не стоит без гибкости, которой любой Процесс должен неизбежно обладать. А ИТ-система не стоит ровным счетом ничего, как бы круто её не продвигали, потому что её в конечном итоге купит Мелкософт, отвалит её создателю кругленькую сумму за находчивость, чтобы он доживал остаток своих дней где-нить в тепле и уюте, а сам Мелкософт снова сделает из хорошего продукта крутую маркетинговую конфетку, за которую задерет цену на непонятную высоту. К чему я всё это говорю? Да к тому, что чем лучше и универсальнее решение (на взгляд создателей) - тем дороже оно стоит. Чем дороже оно стоит - тем больше оно преследует цели обеспечения собственной пафосности, а не интересы того, кто его будет потреблять. Не может ни одно добротное ИТ-решение претендовать на звание универсального и в то же время добротного, ещё и потому что не оперирует такими понятиями как дисциплина: ввели данные - система их обсчитает и обработает, а если вводить некому, или квалификация тех, кто должен вводить недостаточна - даже САПу тогда грош цена... Так что с одной стороны глупо винить автоматизаторов в самовлюбленности, а с другой стороны, считаю,- сверхглупо тратить время на создание сверхнужной и сверхважной ИТ-системы, способной удовлетворить любым требованиям. На практике можно добиться максимум - удачного внедрения в рамках локальной методики, которой как раз и может явиться описываемый в постах материал.
| | Для добавления сообщений Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.
Дискуссии 
типа они простив вовровства
Сеть как форма организации бизнеса! Я создал систему проработал технологии внедрения. Теперь любой владелец бизнеса или топ может сначала сам стать узлом и построить свою сеть, а я ему помогу в качестве узла со своими компетенциями.